Бэклог продукта в SCRUM в 2022 году

А общая успешность бэклога зависит от регулярной обратной связи между командой и заказчиком, а также внутри разных подразделений команды. Статус – крайне желательно, чтобы статус не писался “от фонаря”, основные термины в Scrum а хотя бы выбирался из выпадающего списка. При большом количестве элементов в бэклоге эта практика очень пригодится вам при фильтрации, построении сводных таблиц и прочей простенькой аналитики.

• И не углубляйтесь в детали, ведь на этом этапе ещё не известно, возьмут ли описываемую задачу в разработку.
• Более того, разработчиков устраивает такой подход, поскольку он позволяет им писать больше кода, что они предпочитают, а не выяснять, что стоит создавать.
• Для того, чтобы двигать бизнес к реализации нужных ценностей и достижения прибыли, нужно понимание того, куда мы движемся.
• Он рассказал, как искать ошибки в процессах, какие диаграммы полезны при общении с заказчиком и с помощью каких инструментов можно быстро рисовать наглядные картинки вместо долгих разговоров.
• Конфигурации 1С продвигать на рынке самостоятельно нелегко.

Иногда — аналитик (в идеале такой, который неплохо ориентируется в мире разработчика). Но если аналитик новичок, всегда имеет смысл давать ему в пару разработчика для написания бэклога, потому что сложные технические истории тот сам не вывезет. Как минимум — проверять бэклог после аналитика до того, как он пойдет в работу. Backlog refinement означает «чистку» плана от лишних компонентов.

Это задача со сроком, и даже не принципиально, важная она или нет, у нее есть срок, к которому надо все сделать. За важность как раз споры и идут, я об этом уже рассказывал. TFB (задание из разряда Too Fucking Big, если русифицировать, то «ПЦ!») – это задачи, которые даже на первый взгляд сложные, вообще непонятно, как браться за них, что с ними делать.

Описание бэклога следует производить на простом и доступном языке, без технических спецификаций, чтобы оно было понятно каждому в команде. Любые изменения и требования по продукту должны быть своевременно отражены в этой очереди задач. Со временем продукт начинает использоваться и приобретает ценность, а рынок дает обратную связь, и бэклог становится более объемным и исчерпывающим. Требования никогда не перестают меняться, поэтому бэклог продукта – живой артефакт. Изменения в бизнес-требованиях, условиях рынка или технологиях могут привести к изменениям в бэклоге продукта.

Антипаттерны скрам-команды

Большинство запросов к проекту фильтруются и регистрируются, но детальному описанию подлежат те, которые отправятся в работу в ближайшее время. Если каждая задача будет детально разбираться, то она в скором времени потеряет всю свою актуальность. Необходимых полей нет, многое зависит от самого проекта и действий по его разработке. Следовательно, если есть необходимость добавить индивидуальные колонки, то такая возможность есть всегда. Сохранить моё имя, email и адрес сайта в этом браузере для последующих моих комментариев.

На этом этапе каждая задача из бэклога анализируется, оценивается и разбивается на подзадачи. Все это должно быть согласовано, поскольку, как было отмечено выше, после начала спринта нельзя вносить изменения в задачи и шаги, необходимые для их выполнения. Очевидно, что для эффективной работы команда должна понимать разницу между бэклогом продукта и бэклогом спринта, а также то, как они взаимодействуют для продвижения проекта. Влиять на появление новых задач в бэклоге может не только менеджер продукта, но и команда, инвесторы, конкуренты и даже клиенты.

Да, вы и так можете делить задачи в бэклоге на типы с помощью ярлыков или сортировок. Проблема лишь в том, что чем бэклог больше, тем сложнее это деление поддерживать. Решение — разделить один бэклог на несколько по типам работ.

Составьте перечень функций, планируемых для реализации в продукте, и расставьте их в порядке важности с использованием «продакт роудмэп». «Юзер сторис» упрощает составление требований и способствует более точному пониманию пользователей. Этот инструмент имеет вид сжатого описания тех моментов, которые связаны с хотелками пользователя, и объяснения, почему ему это необходимо.

Какие две задачи не возьми, везде понятно, какая из них более ценная, какая должна попасть в бэклог. Итак, у нас есть классная идея для нового продукта, мы знаем наших будущих пользователей и их потребности, которые закроет наш продукт. Прежде чем Scrum-команда приступит к работе в первом спринте, нужно создать бэклог продукта. Бэклог — это полный список всех требований (пользовательских историй) к продукту.

Вроде бы все написано выше, и пример бэклога вряд ли добавит этому посту большой ценности, но все же – вот ниже пример бэклога по одной из моих производственных систем. Как видите – я очень уважаю условное форматирование и считаю, что это сильно упрощает восприятие. Бэклог гипотез – чисто продуктовая история, когда на основе интервью, статистики, лучших практик и т.д.

При формировании проектной документации под конкретного заказчика важно использовать в качестве основного источника информации автоматизируемые бизнес-процессы. О том, как такой подход позволяет соблюсти правило полноты и непротиворечивости информации на митапе «Бизнес-аналитик. Роль в команде, компетенции, инструментарий» рассказал руководитель отдела экспертизы компании «Первый БИТ» Денис Галимов. Помимо распространенных инструментов, список задач бэклога можно хранить и в табличке excel (облако гугла) с доступами к редактированию для команды. Призван собрать в себе все идеи, гипотезы, проблемы и потенциальные возможности.

Сложности при подготовке и исполнении backlog

Всё это позволяет расставить приоритеты и понять, что будет взято в первые два спринта, а что — отложено на более долгий срок. Используйте инструменты приоритезации на подобие MoSCoW, Kano и т.д. Такая система должна позволять сделать максимальную очистку списка от задач с низкой приоритетностью. В самом простом варианте можно для начала сделать анализ Value/Effort и отталкиваться от полученного результата. Сформулируйте user stories (истории пользователей) по каждой отдельной функции и сделайте анализ их ценности для потенциального клиента. На успех продукта в текущем спринте такие баги никак повлиять не могут и должны быть занесены в бэклог продукта.

Каждый охотник желает знать, где сидит фазан, или управление внутренними проектами, танцуем от печки… Я не буду здесь давать сухие определения, думаю, они никому не интересны. Бизнес-консультант – это тот самый человек, которого приглашают со стороны, чтобы он помог найти решение каких-то проблем.

Дальше в работе ссылаться на нее будет намного проще, чем на многострочный текст. Кстати, сюда же хорошая практика – в начале этой короткой фразы указывать типа элемента, например “Добавить тот-то”, “Изменить то-то”, “Удалить то-то”. При груминге сэкономит вам время, так как сразу будет понятно, что делать и не придется лишний раз сверяться с подробным описанием.

Это могут быть и менеджеры, и сотрудники со стороны клиента, и инвесторы. Часто бэклог проекта предусматривает две формы представления – в виде доски с вкладками и детализации в документах. User’s stories разбиваются на отдельные, самостоятельные задачи.

Не только пользовательские истории

Пример бэклога продукта – это медленно формирующаяся система, которая через некоторое время начинает значительно разрастаться. Совершенный перечень рабочих задач – это тот, где в каждой строчке обозначено определенное задание. При неполном представлении конкретных пожеланий владельца продукта сложно понять их смысл, поэтому, чем выше приоритетность задания, тем детальнее должно быть его представление. Для описания элементов перечня задач важно использовать понятные всем термины, избегая узкоспециальных названий. Важно, чтобы задания были понятны всем, кто работает над проектом.

Бэклог спринта — это заранее оговоренные моменты, которые попадают в обновления продукта после завершения спринта. Требования к ним зависят от содержательной части, а их количество — от опыта команды и сложности поставленных задач. К началу выполнения спринта нужно иметь список того, https://deveducation.com/ что предстоит сделать. Изменения в бэклог могут вносить только члены команды, а заказчик имеет возможность лишь наблюдать за изменениями. Бэклог продукта или Бэклог проекта это четкий список задач по проекту, которые предстоит выполнить, с расстановкой приоритетов и сроков.

Составить четкую дорожную карту проекта

Список необходимых требований служит связующим звеном между владельцем продукта и командой разработчиков. Владелец продукта может в любое время изменить приоритеты работы в списке необходимых требований в соотвествии с обратной связью с клиентами, уточнить оценки и новые требования. Однако, как только работа начнется, сведите изменения к минимуму, так как они нарушают работу команды разработчиков и влияют на повышение внимания, поток и моральный дух. Начните с определения требований к продукту и пути пользователя .

Из чего состоит бэклог продукта

Инициативы «Дорожная карта» разбиты на несколько эпиков, и у каждого эпика будет несколько требований и пользовательских историй. Давайте посмотрим на дорожную карту для вымышленного продукта под названием «Команды в космосе». Еще важно, что для каждой задачи однозначно определен приоритет. Можно определять его каким-то экспертным путем вместе с заказчиком, а можно определять его по ценности задачи для продукта в каких-то абстрактных единицах – деньгах или часах.

Бэклог продукта и бэклог спринта: краткое руководство

Процедура занимает около 10% рабочего времени команды. Часто план снабжается деталями в виде описаний и комментариев. Элементы бэклога оцениваются менеджером, который может вносить свои корректировки и дополнения. К items относят функции, требования, усовершенствования, данные по исправлению дефектов. Выбрать и отразить основные характеристики готового продукта. Бэклог часто представлен как двухмерная доска или таблица.

Именно он занимается приоритизацией элементов бэклога (пользовательских историй). Он же определяет их стоимость, значимость, срочность и т.д. Тогда как бэклог продукта создается во время планирования первого спринта и существует на протяжении всей работы над проектом. Прежде чем добавлять новые элементы в бэклог, необходимо четко понимать, чего хотят пользователи от конечного продукта, какие у них требования. Чем больше понимания, чего именно хотят пользователи, тем точнее будет составлена дорожная карта. Владельцу продукта нет необходимости раздавать задачи исполнителям, так как участники берут их из бэклога самостоятельно, что обеспечивает непрерывную работу над проектом.